برنامهریزی پروژه
مراحل تدوین شبکه پروژه
- تعیین برنامه پایه
- شکست پروژه به فعالیتها
- تعیین توالی فعالیتها
- ترسیم شبکه فعالیتها
تیم برنامهریزی
- مترور
- مدیر پروژه
- سرپرست کارگاه
- پیمانکاران جز
فعالیت
تعریف
کار پیوستهای که زمان آغاز و پایان آن مشخص است
معیار شکست فعالیتها
- مسئولیت
- اکیپ کاری مورد نیاز
- تجهیزات و ماشینآلات مورد نیاز
- مصالح مورد نیاز
- اجزای سازهای
- موقعیت
- صورتوضعیت
- متره و برآورد و حسابداری هزینه
محدودیتها
منابع
- مصالح
گاهی محدودیت منابع در مصالح مورد نیاز میباشد.
- مهارت
مثلاً راننده ای که با ماشینی خاص که کار را راحت تر می کند در آن منطقه پیدا نکنیم.
- ماشین آلات
مثلاً ماشینی خاص که کار را راحت تر می کند در آن منطقه موجود نباشد و مجبور باشیم با وسیلهای با لول پایین تر کار کنیم.
- بودجه
بودجه هم یکی از مواردی است که در بسیاری از زمینه ها در صورت محدود بودنش ما را محدود میکند.
ایمنی
رعایت یک سری از موارد ایمنی سرعت ما را کاهش میدهد.مثل گذاشتن کلاه ایمنی که باعث عرق کردن و کلافگی میشود.
پیش نیاز
فعالیت ها یک سری پیش نیاز دارند و تا زمانی که پیش نیازش انجام نشده نمی توانیم آن را کار را شروع کنیم. مثل اینکه اسکلت رو نمی توانیم زودتر از فونداسیون شروع کنیم.
شرایط
الزامات شبکه پروژه
برای برنامه ریزی یک رویداد ساختار شکست کار را در می اوریم.
لیست کار
اولویت
پیش نیاز
زمان
هزینه
شبکه فعالیت هارا ترسیم میکنیم
در نتیجه زمان و هزینه کل را محاسبه میکنیم.
در این برنامه ریزی اگر با تجربه باشیم، لیست کارها را مینویسیم و ... اگر بی تجربه باشیم و برای بار اول باشد، یک جلسه تشکیل میدهیم و نظر افراد خبره و صاحب نظران را جویا میشویم.(طوفان فکری)
پیشنیاز هر فعالیت شروع پروژه یا فعالیت قبلی است
فعالیت بایستی پیوسته و بدون وقفه باشد
فعالیت می تواند دارای وقفه در شروع یا پایان باشد
پسنیاز هر فعالیت اتمام پروژه یا فعالیت بعدی است
شبکه فاقد حلقه باشد
هر فعالیت یک کد منحصربهفرد دارد
مبنای کدگذاری
- نوع عملیات
- موقعیت
- مسئول انجام فعالیت
مثال شبکه پروژه
عملیات تکراری
مثال
خطوط انتقال برق
راهسازی
خطوط لوله
انبوهسازی
اینترفیس شبکه
تعریف
وابستگی بین فعالیتهای دو شبکه مجزا
نمایش با خط چین
مثال تقاطع خط لوله گاز
سطوح شبکه پروژه
شبکه اصلی
فعالیتهای اصلی پروژه
زیرشبکه
شکست فعالیتهای اصلی به زیرفعالیتها
اینترفیس بین زیرشبکهها
کاربردهای روش CPM
- اطلاعات دقیق توالی فعالیتها
- پیشبینی سررسید مایلستونها و زمان اتمام پروژه
- محاسبه زمان شروع و اتمام فعالیتها
- شناسایی فعالیتهای بحرانی
- راهنمای کاهش زمان پروژه
- زمانبندی پیمانکاران جزء و تامین مصالح
- زمانبندی و تعدیل (تسطیح) نیروی انسانی و ماشینآلات
- ارزیابی زمان اجرای روشهای جایگزین
- ارزیابی کمی وضعیت پروژه
- ابزار کارامد ثبت، تحلیل و گزارش پیشرفت
- ابزار تحلیل اثرات زمانی تغییرات و تاخیرات
- زبان مشترک تبادل هدف، برنامه و فرآیند
زمانبندی
مفروضات
- مدت متعین
- آمادگی انجام
- سطح پرسنل و تجهیزات نرمال
- روز کاری نرمال
- واحد زمانی یکسان
- شرایط جوی نرمال
ملاحظات
- نرخ تولید
- منحنی یادگیری
- مدت بهینه
- زمان موخر (دقیقه نود)