پرش به محتویات

انواع شبکه پروژه

management management

شبکه گرهی

management

محاسبات رفت

management

محاسبات برگشت

management

تعاریف

management

شناوری کل: 𝑇𝐹=𝐿𝑆−𝐸𝑆=𝐿𝐹−𝐸𝐹

فعالیت بحرانی: 𝑇𝐹=0

فعالیت شناور: 𝑇𝐹≠0

شناوری آزاد: 𝐹𝐹= min 𝐸 𝑆 𝑠𝑢𝑐𝑐𝑒𝑠𝑠𝑜𝑟 −𝐸𝐹

مثال

فعالیت D پیش نیاز
A 10 -
B 25 A
C 15 A
D 20 A
E 5 B,C
F 15 E
G 10 E
H 20 D,F,G

management

مسیر بحرانی CP: A_B_E_F_H

مثال

پیش‌نیاز مدت فعالیت
2 A
5 B
4 C
A 8 D
A,B 3 E
B,C 1 F

management

مسیر بحرانی CD: A_D

فعالیت D پیش نیاز ES EF LS LF TF
A 2 - 0 2 0 2 0
B 5 - 0 5 2 7 2
C 4 - 0 4 5 9 5
D 8 A 2 10 2 10 0
E 3 A,B 5 8 7 10 2
F 1 B,C 5 6 9 10 4

مثال

پیش‌نیاز مدت فعالیت
5 A
3 B
8 C
B 1 D
D,C 4 E
D 9 F
A 2 G
A 4 H
G 2 I
I,F 3 J
E,F 3 K

management

CP:

B_D_F_J

B_D_F_K

TF: total float باعث تاخیر پروژه نمیشود

FF: free float باعث تاخیر فعالیت پس نیاز نمیشود

فعالیت مدت پیش نیاز ES EF LS LF TF FF
A 5 - 0 5 4 9 4 0
B 3 - 0 3 0 3 0 0
C 8 - 0 8 1 9 1 0
D 1 B 3 4 3 4 0 0
E 4 D,C 8 12 9 13 1 1
F 9 D 4 13 4 13 0 0
G 2 A 5 7 9 11 4 0
H 4 A 5 9 12 16 7 7
I 2 G 7 9 11 13 4 4
J 3 I,F 13 16 13 16 0 0
K 3 E,F 13 16 13 16 0 0

مثال

پیش‌نیاز مدت فعالیت
7 A
D 9 B
A,B 4 C
6 D
D 11 E
A,H 8 F
4 G
G 6 H
C,E 3 I
H 3 J

مثال

پیش‌نیاز مدت فعالیت
12 A
5 B
8 C
B,C 9 D
B,C 10 E
A 3 F
A,B 5 G
F 8 H
D,B 11 I
E 7 J
E 4 K
K,J,D 4 L
J,D 10 M
G,I,J 2 N
G,H,I,J 5 O

مثال

پیش‌نیاز مدت فعالیت
5 A
4 B
10 C
A 7 D
B 10 E
D,E 5 F
B,C 9 G
F,G 4 H
H 2 I

تعاریف

فعالیت بحرانی

فعالیتی که تاخیر در آن باعث تاخیر کل پروژه می‌گردد

مسیر شناور

همه مسیرها به جز مسیر بحرانی که مدت پروژه آنها کمتر از مدت بحرانی است

فعالیت های شناور_ کاربرد:

  1. فعالیت های بحرانی همانطور که تاخیرشان باعث تاخیر پروژه میشود ، تاجیل آن ها هم پروژه را جلو می اندازد.

  2. تسطیح منابع

انواع تقویم معمول

  • تقویم روزهای کاری
  • تقویم تعطیلات
  • تقویم آب و هوا

زمان تاخر

  • فاصله زمانی میان فعالیت پیش‌نیاز و پس‌نیاز
  • تاخر می تواند مثبت، منفی یا صفر باشد

زمان تقدم

  • تقدم معادل تاخر منفی است
  • استفاده از تاخر برنامه را پیچیده می‌کند، لذا فقط در مواقع ضروری و عمدتا برای خلاصه‌سازی برنامه‌های طولانی استفاده می‌شود

management

انواع روابط پیش‌نیازی

management management

تعاریف

فعالیت ننو Hammock

فعالیتی که یک فعالیت را به فعالیت دیگر متصل می‌کند؛ مدت آن نامعلوم بوده و بستگی به فعالیت‌های پیش‌نیاز و پس‌نیاز خود دارد

  • مانند ایجاد راه دسترسی در پروژه‌های راهسازی

مایلستون

تاریخ‌های مهم که وقایع مهم در آن اتفاق می‌افتد؛ و به لحاظ کنترل پروژه اهمیت قابل توجهی دارد

شناوری آزاد

زمان اضافه‌ای که فعالیت می‌تواند بدون تعویق زودترین شروع فعالیت‌های پس‌نیاز استفاده نماید

شناوری کل

مدت زمانی که زودترین شروع یک فعالیت می‌تواند به تعویق بیافتد بدون اینکه زمان اتمام پروژه را تحت تأثیر قرار دهد مصرف شناوری کل باعث بحرانی شدن فعالیت می‌گردد با مصرف شناوری کل، فعالیت‌های قبلی بایستی در زودترین پایان و فعالیت‌های بعدی در دیرترین آغاز شروع شوند

گانت چارت

مزایا

یکی از کاربرد های خوب گانت چارت این است که ما در هر مقطع زمانی، هر جا که مقطع بزنیم برنامه رو به ما نشان می دهد. اینکه چه فعالیت هایی در حال انجام است، چه مقدار انجام شده و ...

  • فهم آسان
  • رصد و کنترل آسان پیشرفت پروژه

معایب

از معایب گانت چارت این است که فعالیت بحرانی در آن مشخص نمی شود. همچنین جزئیات فعالیت ها در آن مشخص نیست.

  • روابط پیش‌نیازی در آن مشخص نیست
  • فعالیت‌های بحرانی در آن مشخص نمی‌شود
  • جزئیات فعالیت‌ها مشخص نیست
  • برای کوتاه کردن مدت پروژه و مدیریت منابع کارایی کافی ندارد

management