مدیریت منابع
منبع
تعریف: هر چیزی که ارزشی به محصول اضافه میکند
- مثال: کارگر، تجهیزات، مصالح، زمان، پول، کارفرما، پیمانکار
هدف
جلوگیری از کمبودهای فصلی، تداخل کارگران، خرابی تجهیزات، تاخیر در تحویل
وظایف
مدیر پروژه: برنامهریزی و مهیا کردن ملزومات کار
سرپرست کارگاه: پیگیری منظم ملزومات کار از جمله تحویل به موقع مصالح و تجهیزات با هدف دستیابی به نرخ تولید بهینه
برنامهریزی منابع
- برنامهریزی مفصل منابع در ابتدای پروژه غیرضروری و اتلاف وقت است
- برنامهریزی مفصل و تسطیح منابع در بازه کوتاه مدت (حداکثر ۳۰ روزه) به درک تقاضای منابع کمک میکند
- شناوری بیشتر منجر به تسطیح بهینهتر منابع میگردد
برنامهریزی منابع محدود
- تقاضای منابع بیش از تامین
- انتقال منابع از فعالیتهای غیربحرانی به بحرانی
- تسریع فعالیتهای بحرانی
- کشش فعالیتهای غیر بحرانی
- اضافهکار
- برونسپاری فعالیتهای بحرانی به پیمانکار جزء
- افزایش مدت فعالیتهای بحرانی که منجر به تاخیر پروژه میگردد
*مقایسه هزینه
مدیریت تداخل منابع
- زمانبندی مجدد فعالیتهای غیربحرانی
- اضافهکاری
- تعطیلات کاری
- افزودن شیفتهای کاری
- ابزارها و تجهیزات جایگزین
مدیریت تجهیزات سنگین
- بیشترین بازدهی برای کار مورد نظر
- حداکثر نرخ استفاده
- خرابی تجهیز= تعویق فعالیتهای پیشنیاز
- بازدهی = تابع (تجهیز، اپراتور و سرپرست)
- استفاده بیش از ظرفیت ≠ بازدهی
- تعمیر و نگهداری مناسب بازدهی را افزایش میدهد
- رصد کردن تقاضای تجهیزات در فعالیتها (تجهیزات بلااستفاده)
مدیریت زنجیره تامین
درون کارگاه: وظیفه سرپرست کارگاه
بیرون کارگاه: وظیفه مدیر پروژه
تامین به موقع
- عواقب تاخیر در تامین
- توقف کار
- اتلاف زمان
- افزایش هزینه در اثر بیکاری کارگران
- کاهش بازدهی
- افزایش ریسک ایمنی
- عواقب تعجیل در تامین
- سرقت
- صدمات
- شرایط جوی
- تداخل با سایر عملیات
- حمل مجدد
- تاثیر منفی در جریان نقدینگی در اثر خواب سرمایه
- هزینه انبار
- هزینه بیمه
فرآیند تامین
مثال تسطیح منابع
- مثال
| 15 | 14 | 13 | 12 | 11 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | R | LF | ES | D | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3 | 3 | 3 | 3 | 8 | 0 | 3 | A | ||||||||||||
| 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 4 | 0 | 4 | B | |||||||||||
| 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 8 | 4 | 4 | C | |||||||||||
| 4 | 4 | 4 | 4 | 10 | 0 | 3 | D | ||||||||||||
| 6 | 6 | 6 | 10 | 3 | 2 | E | |||||||||||||
| 3 | 3 | 3 | 10 | 4 | 2 | F | |||||||||||||
| 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 15 | 8 | 7 | G | |||||||
| 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 15 | 6 | 5 | H | ||||||||||
| 4 | 4 | 4 | 4 | 9 | 9 | 9 | 11 | 7 | 5 | 11 | 8 | 9 | 9 | 9 | ∑ |
- مثال
| R | D | پیشنیاز | فعالیت |
|---|---|---|---|
| 3 | 3 | A | |
| 3 | 4 | A | B |
| 2 | 3 | A | C |
| 4 | 4 | A | D |
| 5 | 4 | B | E |
| 2 | 5 | B,C | F |
| 2 | 6 | E,F | G |
- مثال
| R | D | پیشنیاز | فعالیت |
|---|---|---|---|
| 2 | 2 | A | |
| 4 | 3 | B | |
| 0 | 1 | C | |
| 2 | 4 | A | D |
| 0 | 2 | A | E |
| 3 | 1 | B,D | F |
| 0 | 3 | C | G |
کاربردهای زمانبندی
- شناسایی تاخیرات
- تحلیل اثر تاخیرات
- یافتن راهحلهایی برای جبران تاخیرات